星火是怎样成燎原之势的电缆设备
2022-08-23 13:23:18 九环机械网
星火是怎样成燎原之势的
【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】——写在华润涂料集团成立二十周年之际
华润，诞生在一个普通的院子里，凭借12个志同道合的朋友，一个投资仅30万元的厂，燃起了涂料行业“燎原大火”之势。
经过20年的发展，从10余人到如今的2000多人，从30万元起家到年产值20多亿元，品牌享誉华夏大地，优质产品润泽四方，成为了中国民族涂料品牌的脊梁！
20年间，中国涂料产量跃居世界第一位，成为涂料大国。华润也被推到中国涂料历史舞台前沿，成为民族涂料的擎大旗者okmart.com。人们不禁要问：为什么会是华润，20年间，华润究竟是怎样从“星火”之光发展成“燎原”之势？
也许在笔者看来，华润经过20年的风雨历程，现已成“燎原”之势，其中必定有许多的故事和经历可写，如果要写的话，可能会是一本厚重的历史教科书，对中国涂料企业乃至中国企业都有着可资借鉴作用的一本书，但由于篇幅所限，在此笔者只能为华润20年的辉煌历程浓缩为八个字来写，即：技术、领导、人才、文化。当然，四个关键词中又都会时时闪现出华润的那种不断创新精神的身影。
技术：华润的希望之光。“科学技术是第一生产力”这一论断虽然广泛被提及，但真正在实践中运用却是一个复杂而长期的过程，需要巨大的投入和科学的管理。在20年的发展历程中，华润涂料公司由小到大，由弱到强，在同行业竞争中异军突起，逐渐成长为中国涂料行业的龙头企业，技术发挥着举足轻重的作用。
20年来，华润涂料公司坚持走技术创新之路，实施技术领先战略，使华润涂料一直站在国内涂料行业技术创新的前沿。1992年，华润就在国内第一个推出应该在木器漆上的银珠漆；1994年，华润公司在国内又率先打出了透明有色漆系列。随后，在1997年推出紫外光固化UV漆，1999年推出水性木器漆，2000年在国内首家解决“薄膜蒸发处理TDI产业化”技术。
一直以来，华润涂料坚持“科技就是第一生产力”，打造国际一流的“绿色涂料”。为剔除涂料中对人体有害的苯、甲苯、二甲苯、VOC、游离TDI等有害物质含量，华润涂料不惜斥巨资引进一批国际先进水平的生产和检测设备，聘请国外专家长期驻厂协助品质管理，极大地保证了从原材料进库到成品出厂等各环节技术性能的稳定和可靠的环保性能。
2004年，华润“博士后工作站”挂牌暨技术中心奠基典礼，为此华润对技术中心确定了一个远景目标：力争三年内形成有独立价值的技术核心；用5-8年时间成为国家级的涂料与工程涂装技术研发中心，并向行业推广技术，做到经济独立核算；力争用10-15年时间成为国际级赢利的涂装与涂装技术开发中心。
这些足以说明了华润重视技术在企业发展中的作用，也足以证明了华润的技术实力。
领导：华润的成功之源。知名学者陈春花曾历时十载对中国优秀企业的实证进行研究，并把这些企业之所以处于行业领先地位的第一个主要原因归结为拥有一个了不起的公司领袖。对于一个企业而言，掌门人的格局决定了企业的战略，而战略决定了企业最终能够做多大、多强。
然而，作为大型企业的掌门人，华润的成功，在很大程度上也得益于一位杰出的领导人：华润涂料董事局主席梁俊谦。笔者因职业关系经常和各个涂料企业打交道，也结识了不少的企业家，但梁俊谦及其股东们给笔者的印象就是一个有胆识、有远见和有才干，同时也是实干家。
说他们有胆识，是因为许多老板正被老板和职业经理人之间的权力问题痛折磨着，而梁俊谦及华润股东们敢为人先，采取两权分离，建立现代化的企业制度。事实证明，这种两权分离是有效的，是有利于华润的长远发展的。说他们有远见和胆识，是因为华润涂料的远景目标是把华润打造成为一个国际化的大型企业，围绕这个目标，华润选择与世界十大涂料企业之一威士伯合作，“是基于这样一种思维：不管哪个行业，国际化将是必然，不可抗拒，华润的必然之路是国际化。”在笔者看来，中国企业进军国际化市场成功的不多，对于涂料行业来说，更是迈出了开创性的一步，没有任何的经验可借鉴，其经历的困难可以想象得到。可尽管华润进军国际舞台困难重重，还有一段路要走，但华润涂料的创始人们借过人的胆识和智慧，相信一定能够寻找到进军国际舞台的“舞鞋”，构建自己的一套国际化模式。
人才：华润的立业之本。华润的企业理念是以“宽容和谐”的内部环境打造培养人才的最佳土壤，以“以人为本”的人才观念尊重每一位员工，让业界称之为人才的“黄埔军校”，足以体现华润的人才立业之本。
1995年底，为构筑企业现代化的管理框架，华润率先引入科学的经营机制，初步实现了企业所有权与经营权的分离，大部分股东先后退出企业管理，把主管技术、生产、销售、行政物资的高级管理人员纳入董事会参与企业决策。1997年，华润除梁俊谦外，当初合资创业的其他股东全部“退居二线”。华润的这一举措，开始从家庭式的管理模式中走出来，向现代企业制度迈向了重要的一步。如此大批量地引进高级人才，在当时的涂料行业是个创举。
华润也给这批高级人才提供了广阔的发展空间，“我起用人才的态度是扬长避短，对于他们的缺点我十分宽容，同时尽量创造良好的工作及生活条件，给予人才较为优厚的报酬，让他们干得舒心。”梁俊谦认为，找到人才，留住人才，用活人才是创业的关键。
华润涂料由7个朋友“白手”起家，靠的就是“以人为本”。梁俊谦把“人”视为公司最宝贵的资源和财富，认为员工的平等、多元、包容和互相尊重，是企业保持活力的重要因素。鼓励员工畅所欲言，同时也强调团队精神和一丝不苟的执行力。恪守和谐双赢的价值，处理企业内外部关系时，注重长远利益和共同发展。
正因为这样，华润涂料凝聚了国内外顶尖科研人才130余人，占总员工的22%；由博士、研究生组成的项目组进行水性树脂和涂料、光固化树脂和涂料等高新技术研究，并从欧洲聘请著名涂料专家斯密等人担任企业技术顾问。在华润中高层管理团队中，有跨国企业背景的员工占81%，有区域领先企业背景的员工占61%，有本土领先企业背景的员工占65%。
在引进优秀人才的同时，华润公司非常重视培养人才，通过与顺德职业技术学院联手，代为培养发展所需的人才，由公司专家授课，有效地实现了教、学、研的互动。同时，公司每年派遣20多名技术与管理骨干赴英德等发达国家学习取经，扩大管理技术人员的国际化视野水平。同时，华润涂料公司还对员工建立了终身培养计划，并命名为“人才发展树”，对员工的职业生涯进行系统规划，对基层、中层和高层员工分别制定职业目标和发展方向，让每种类型的人才都能明确自己在企业的终身定位。
文化：华润的经营之道。一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。华润的价值观既是公司20年来在实际工作实践中，从发展过程里长期积累的精神财富，也是华润根据竞争环境的需要不断调整、不断完善的结果。
在笔者看来，“务实低调、做正确事、精准执行；锐意创新、战略前瞻、科学决策；宽容和谐、以人为本、践行责任”等等，都成为了华润今天的价值观的主要组成部分。而这些价值观不仅仅是纸面上的文字，华润在日常工作中也时刻注意提醒员工遵守这些基本的工作准则，并要求员工把这些价值观转换成可以付诸实践的具体目标。
就拿“科学前瞻”服务客户来说，华润是国内最早提出要从“制造业”向“服务业”转型的涂料企业，倡导通过服务为终端客户提供最佳的涂料表面效果。为了配合消费者个性化家居配色的需求，华润涂料在今年推出的和谐配色服务，真正做到木器和墙面全配色，实现家居木器与墙面色彩的协调搭配，是国内首家乳胶漆与木器漆同步使用的创新之举。华润涂料还首推的无气喷涂服务掀起了我国涂料行业的涂装施工服务，而且带动了华润乳胶漆的销售。华润涂料提供的无气喷涂服务，率先在全国进行了一场油漆工艺革命，宣布告别刷子和滚筒油漆时代。华润涂料还设立“华师傅”涂装有限公司，把涂装独立出来，专门为消费者提供专业的涂装全方位服务。
一直以来，“服务”是华润涂料制胜的法宝之一。华润涂料在全国率先推行区域代理销售制度，成立了专业工程服务队伍，“以人为本”的普遍性理念在这里发挥出别样的光芒。华润涂料在健全区域代理制的基础上，依靠忠诚的代理商队伍开专卖店、建油漆学校、建油工俱乐部、建技术服务中心等，形成一张独特而强大的营销网络，这些实践远远超出了传统的产品销售理念范畴。
华润的20年辉煌历程，是建立在技术、领导、人才、文化这四个核心上，然后根据时代和市场环境的变化而不断进行创新求变，因此集中到一点，创新也就成了华润的灵魂之所在。围绕这个灵魂，华润的“星火”之光，自然而然地发展成了“燎原”之势。坚信，华润的下一个20年，火焰更旺盛，照亮得更广。让我们拭目以待！